jueves, 12 de diciembre de 2019

Modelo de negocio

Nuestra empresa pretende fabricar juguetes con plásticos reciclados del océano, teniendo como propósito que el planeta tenga menos contaminación ayudando al medio ambiente. Ofrecemos clases de submarinismo para recoger los plásticos y va dirigido a personas adultas. Los juguetes se venderán en juguetearías y los ingresos se generaran con su compra.
Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que permite definir con claridad qué se va ofrecer al mercado, cómo se va a hacer, a quién se va a vender, cómo se va a vender y de qué forma se van a generar ingresos. El modelo de negocio es importante utilizarlo a la hora de crear la empresa ya que ayuda a dar una idea de ella al cliente.
El Modelo de Negocio es un primer paso para validar la idea del emprendimiento y se recomienda realizar sobre todo al inicio de la iniciativa. Mientras que el Plan de Negocio es el documento que describe los objetivos del emprendimiento y permite mostrar: 1. El Modelo de Negocio, 2. Determinar la viabilidad económica/financiera. 3. Proyectar el futuro para valorar la empresa por terceros. El Plan de Negocio es la parte complementaria y posterior al Modelo de Negocio y se recomienda realizarlo cuando el emprendimiento ya está en desarrollo.




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Propuesta de valor

Nuestra empresa pretende fabricar juguetes con plásticos reciclados del océano, teniendo como propósito que el planeta tenga menos contaminación ayudando al medio ambiente. Ofrecemos clases de submarinismo para recoger los plásticos y va dirigido a personas adultas. Los juguetes se venderán en juguetearías y los ingresos se generaran con su compra.
La propuesta de valor es una estrategia que pone en marcha la empresa para distinguirse de sus competidores por algo en concreto y así obtener el beneplácito del público. Se trata de destacar en que es mejor un negocio y cómo va a beneficiar eso a las personas que utilicen esos servicios o productos y no los de la competencia. La propuesta de valor es importante utilizarla ya que así es más fácil conseguir clientes.



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Mapa de empatía

Nuestra empresa pretende fabricar juguetes con plásticos reciclados del océano, teniendo como propósito que el planeta tenga menos contaminación ayudando al medio ambiente. Ofrecemos clases de submarinismo para recoger los plásticos y va dirigido a personas adultas. Los juguetes se venderán en juguetearías y los ingresos se generaran con su compra.
El mapa de empatía es una herramienta creada para ayudar a entender mejor a nuestro cliente a través de un conocimiento más profundo del mismo, su ambiente y su visión única del mundo y de sus propias necesidades. El mapa de empatía es importante utilizarlo a la hora de crear la empresa ya que ayuda a ponerse en el lugar del comprador, sabiendo lo que piensa y así conseguir más beneficios contentandolo.






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Bienvenidos a Recíclate.

Os doy la bienvenida a Recíclate, una empresa que consiste en un modelo de negocio a partir del cual creamos juguetes a raíz de plástico reciclado.
Esta empresa ha sido creada junto a mis compañeros de equipo María, Nerea y Miguel. 
Lo que hemos buscado ha sido reciclar, recogiendo los plásticos del mar convirtiéndolos en juguetes, ya que actualmente es muy importante por todos los problemas que esta sufriendo la Tierra. Aparte de reciclar también hemos buscado una parte divertida en todo esto, que consiste en recoger los materiales personalmente buceando.
Esperamos que os guste nuestra empresa, aceptamos todo tipo de ideas y críticas constructivas.